Achta Hadje, manager de transition à Paris
Une femme dans la tech, c’est possible !
Mon parcours d’ingénieure spécialisée dans les Télécommunications et Réseaux m’a offert les ressources et les compétences nécessaires pour devenir manager de transition à Paris.
Je commence ma carrière en 1998 en tant que développeuse d’applications. En 2000 débute ma collaboration avec les Entreprises de Services Numérique et les cabinets de conseils.
Durant 6 ans, je travaille comme ingénieur système, chef de projet technique, responsable technique d’applications, directeur de programme, product owner, manager IT, directrice stratégie digitale. Ces missions me permettent de développer mes savoir-faire sur le terrain, de collaborer avec des clients exigeants, d’apporter ma vision et ma pertinence sur des projets à fort impact.
En 2007, je décide de créer le cabinet E-nell. J’accompagne les équipes informatiques au sein de grands groupes : SILCA, BNP Paribas, Danone… Au fur et à mesure de mes missions, je prends conscience des défis environnementaux du digital et sensibilise de plus en plus mes clients au numérique responsable.
En pleine crise COVID, alors que la France entière est paralysée, j’ai envie d’aller plus loin. Parce que je me sens concernée par l’avenir de nos enfants. Par la planète que nous laissons aux futures générations. Le numérique est en partie responsable de la dégradation de la biodiversité, de l’épuisement des ressources naturelles, du travail des enfants. Et j’ai le pouvoir d’agir à mon échelle !
Je me lance corps et âmes dans différentes formations (Numérique responsable, Reporting extra-financier et stratégie RSE, Transformation digitale au service de l’entreprise et de l’industrie du futur). Parce que je suis convaincue que les entreprises ont leur rôle à jouer dans une société durable, et qu’elles manquent cruellement de compétences dans ce domaine.
Porter cette voix, c’est ce qui m’anime aujourd’hui. Faire du numérique un allié pour la transition écologique est devenu une évidence. On me dit optimiste, intuitive, organisée. Passionnée par mon métier, j’aime partager avec les gens et transmettre des savoirs. J’aime les défis, je sais m’adapter et agir concrètement, toujours dans la bienveillance et l’intelligence émotionnelle.
Les valeurs qui me portent
Empathie
Diplomatie
Écoute
Transparence
Culture du résultat
L’histoire d’E-nell, manager de transition à Paris
1994
Je décroche successivement mon BEP et mon BAC professionnel comptabilité.
1998
J’obtiens mon BTS Informatique de Gestion, option développeur d’applications.
1998 - 2000
Je suis une formation Réseaux et télécommunication au CNAM.
1998 à 2007
Je cumule les expériences au sein d’Entreprises de Services Numérique et de cabinets de conseils.
2007
Je crée l’entreprise E-nell.
L’association IMWI
IMWI (Interim Managers With Impact) est un collectif de managers de transition à impact qui mettent l’humain et l’environnement au cœur de leur activité. Conscients que les entreprises ont un rôle à jouer pour aller vers une société plus durable, nous nous désignons comme des facilitateurs de leur transformation pour répondre à ces enjeux.
L’association APM
L’APM (Association Progrès du Management) regroupe des dirigeants francophones du monde entier. Prendre du recul sur son activité de dirigeant, se questionner, partager des expériences et expertises… Telles sont les opportunités offertes au sein de ce collectif, afin de faire progresser durablement son entreprise.
Planet Tech'Care
Pilotée par Numeum, Planet Tech’Care rassemble fondations, associations, organisations professionnelles, écoles, pôles de compétitivité et think tanks autour du numérique responsable. Le réseau accompagne les entreprises qui souhaitent intégrer le numérique dans leur trajectoire environnementale et soutient les acteurs de la formation dans le développement des compétences en matière de numérique responsable.
Le Cercle du Leadership
Le Cercle Du Leadership (CDL) réunit des dirigeants de grandes entreprises désireux de promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de management et de leadership. Chacun des membres s’engage avec sa notoriété et son expérience. Tous, nous sommes convaincus que les avantages concurrentiels durables résultent de nos capacités à mobiliser les talents dans des environnements parfois complexes.
