Optez pour le management de transition à impact
Transformez vos systèmes d’information tout en améliorant votre impact social, sociétal et environnemental.
Relever le défi de la transformation
Les équipes IT des grands groupes et ETI sont confrontées à de multiples challenges.
La digitalisation croissante, la prise de conscience des enjeux environnementaux du numérique ou encore la recherche de performance poussent les entreprises à opérer des changements profonds : refonte des systèmes d’information, développement de nouvelles compétences, modifications du fonctionnement organisationnel…
Vous manquez de temps et de recul pour mettre en œuvre ces transformations ?
Vous avez besoin d’un regard aiguisé, de connaissances techniques pour avancer dans ces changements ?
C’est là qu’intervient le management de transition à impact.
Une solution : le management de transition à impact
Le management de transition à impact consiste à confier la direction d’un service ou d’un projet à un professionnel externe. Son rôle : vous accompagner dans vos transformations profondes tout en améliorant de façon mesurable votre impact social, sociétal et environnemental.
Les missions peuvent être de type native (dimension Impact dans la définition de la mission ou dans l’activité de l’organisation) ou Pas à Pas (la dimension Impact est apportée au cours de la mission).
Spécialisée dans la transformation des systèmes d’information, j’interviens au sein de votre équipe informatique pour définir et piloter les changements dans le management et le numérique responsable.
Je mets à votre disposition une méthodologie unique, qui contribue à réduire l’empreinte écologique de vos outils et usages informatiques et à booster la performance de votre organisation.
Un accompagnement à 360°
Dans une logique d’amélioration continue, je vous accompagne de A à Z pour intégrer la transformation à tous les niveaux de votre entreprise.
Identifier
- Analyse et échange sur l’environnement : informatique, organisation, métiers, activités, stratégie
- Cartographie des systèmes et process existants
- Échange sur les attentes, contraintes et étude des besoins
- Évaluation des solutions et de leurs impacts sociaux, sociétaux et environnementaux
Conseiller
- Définition et priorisation des axes d’amélioration pour réduire votre empreinte écologique, sociale et économique
- Création d’une road map IT incluant les échéances, les objectifs, les recommandations
Optimiser
- Déploiement de la stratégie green IT au sein de votre écosystème
- Gestion des projets de transition numérique en coordination avec les différents services de l’entreprise
- Pilotage de la transformation et conduite du changement
- Mise en place des bonnes pratiques dans une approche innovante et collaborative
- Suivi à la fin de la mission
Management de transition à impact : quels avantages ?
Optimiser vos systèmes d’information
Qui mieux qu’une professionnelle de la tech pour accompagner et piloter votre démarche de transition numérique ? Ma connaissance des enjeux métiers, de l’informatique et du numérique et mon expérience dans la direction de projets à fort impact stratégique constituent un atout majeur pour organiser, planifier et animer l’ensemble des actions relatives à la transformation de vos systèmes d’information.
Définir et maintenir votre plan d’urbanisation, flexibiliser et faciliter le traitement de l’information, orienter et conseiller les parties prenantes sont quelques-uns des chantiers que je mets en œuvre pour optimiser votre organisation SI.
Développer votre RSE
Ambassadrice de la sobriété numérique, je déploie avec vous la feuille de route pour réduire l’empreinte écologique et sociale de vos systèmes d’information.
La transition digitale passe aussi et surtout par la sensibilisation et l’acculturation des managers et de leurs équipes aux usages numériques responsables. L’occasion pour les managers et leurs équipes de mieux comprendre leur impact et d’agir en faveur de la transition écologique.
Dynamiser vos performances et votre culture d’entreprise
Mobilisez vos collaborateurs autour de projets structurants ! En engageant vos équipes opérationnelles dans une transition digitale responsable, vous renforcez l’identité de votre entreprise et le sentiment d’appartenance. De quoi attirer de nouveaux talents au sein de votre organisation.
Faire appel à un manager de transition à impact, c’est mettre en place une vision stratégique d’entreprise, développer des méthodes de gestion adaptées au télétravail, avoir une personne force de proposition et apporter des solutions sécurisées et efficaces aux problèmes informatiques.
L'humain au coeur de la transformation
Engager vos équipes dans le processus de transformation vous garantit un impact positif à long terme. Et si on renouait avec l’intelligence collective et la transmission ?
Accompagnement des équipes
L’humain est un enjeu majeur du management de transition à impact. Pour opérer un changement structurant, il s’agit de comprendre la façon de travailler de chacun de vos collaborateurs et de les aider à prendre de la hauteur sur leurs missions. Chacun avec ses compétences et ses savoir-faire mérite d’être écouté et tiré vers le haut !
Mon approche prend en compte le bien-être au travail : en intervenant de manière efficiente, en leur proposant des solutions adaptées à leur état d’esprit, je fais en sorte que chacun accepte le changement et devienne acteur de cette transformation. Une bonne manière de renforcer la communication interne et la cohésion d’équipe.
Travail collaboratif et transmission
L’accompagnement des équipes passe aussi par le travail collaboratif. Partage d’outils, échanges de compétences, co-construction… Il s’agit de s’appuyer sur cette richesse pour associer vos collaborateurs et les responsabiliser. C’est ainsi que se met en place un apprentissage collectif et une reconnaissance de chacun.
Prendre en compte l’aspect humain, c’est aussi privilégier la transmission de savoirs. Grâce à une méthode agile, je mets en œuvre une pédagogie fluide et opérationnelle autour des usages du numérique responsable et des transformations IT.
Kwame Yamgnane - Qwasar Silicon Valley
Nous avons collaboré ensemble sur des projets (techniques et organisationnels) stratégiques. Achta a su de part sa pertinence et sa vision, garantir et satisfaire la tenue des engagements envers les clients. Je vous recommande Achta pour son approche, son professionnalisme, et sa capacité d'adaptation à toute épreuve
Alexandra Assaraf - Responsable département
Achta est une consultante rigoureuse, investie et très humaine. J'ai travaillé avec elle sur de nombreuses missions informatiques complexes qui ont toutes abouti à un succès. Achta a l'énergie et le capital sympathie pour faire avancer et changer les choses.